Dirigeant d'Entreprise de l'Economie Sociale et Solidaire - DEESS

Contexte

Ce cycle de formation vise le développement de la compétence managériale des dirigeants d’associations, coopératives ou mutuelles, pour une performance économique et sociale de leur entreprise.

Objectifs de la formation

• se positionner dans sa fonction de Dirigeant d’Entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire
• conduire le développement stratégique de l’entreprise au cœur de son environnement socio-économique et politique
• animer les instances de gouvernance et fédérer les acteurs autour du projet collectif
• piloter et gérer son entreprise en articulant les dimensions économiques et sociales

Démarche de formation

Le parcours de formation est construit à partir du bilan entrepreneurial de chaque entreprise. Constitué de modules thématiques, il est articulé autour de la «recherche-action» et d’analyses de pratiques managériales.

Programme de la formation

Modules transversaux 14,5 jours – 101 h 50

• MT1 - Bilan entrepreneurial et managérial
• MT2 Analyse des pratiques managériales
• MT3 Structuration, écriture et présentation du rapport final

UF1 La construction du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS 13,5 jours – 94 h 50

• M11 Le secteur de l’Économie Sociale : histoire, enjeux, et devenir
• M12 Analyse stratégique et développement de l’entreprise
• M13 Développement durable et responsabilité sociétale
• M14 Marketing commercial
• M15 Communication externe et mise en réseau

UF2 Le pilotage du projet stratégique par le management et la coopération des acteurs en cohérence avec les valeurs de l’ESS – 18 jours – 126 h

• M21 Introduction à la dynamique et la coopération des acteurs d’une EES
• M22 La gouvernance au sein des entreprises de l’ESS
• M23 Histoire de vie et métier de dirigeant d’une EES
• M24 Communication et outillage relationnel
• M25 Gestion des ressources humaines

UF3 La direction des processus et du pilotage financier du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS – 10 jours – 70 h

• M31 Pilotage financier de l’entreprise et gestion des ressources financières
• M32 Le pilotage des processus

Validation de la formation

Certification professionnelle de Niveau 7 reconnue par l’État, inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (Code RNCP 30412, code NSF 310M).

La certification s’acquiert par la validation des 6 blocs de compétences que sont :

• Bloc 1- réalisation d’un diagnostic systémique de l’entreprise de l’ESS
• Bloc 2 - élaboration du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS
• Bloc 3- animation des instances de la gouvernance, des acteurs et des partenaires autour du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS
• Bloc 4- structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l’entreprise de l’ESS
• Bloc 5- organisation et conduite de la production et du développement de l’activité
• Bloc 6- organisation et conduite de la fonction économique et financière de l’entreprise en lien avec la stratégie définie

Dans le cas d’une réussite partielle à la soutenance, les blocs de compétences obtenus restent valables sans limite dans le temps. Le/la candidat-e a un délai de 5 ans pour présenter à nouveau les blocs qui n’ont pas été réussis.